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【HR培训】“薪酬管理之宽带薪酬体系设计” 培训邀请函

来源:广汉招聘网 时间:2020-07-23 作者:广汉招聘网 浏览量:

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薪酬

“薪酬管理之宽带薪酬体系设计”

主题培训邀请函

各企业老板、人力资源管理者:

古人曾言:“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”,可见在一定程度来讲人为“利”而逐之,企业因“利”而驱人之。

人力资源薪酬管理是企业经营管理的重要环节,薪酬管理水平在一定程度体现了企业管理与发展水平,也会决定企业核心人才的多与少、去和留。一个好的薪酬管理机制,一个适合自己企业的薪酬管理方式,能够最大程度发挥薪酬的激励作为、做到多创造价值者多得、少创造价值者少得,从而实现企业成本有效控制,实现优先人才聚积、提高员工忠诚度。

那如何设计自己企业的薪酬结构与体系呢?哪一种薪酬体系才是适合自己企业的呢?7月26日,我们带您走进资深HRD分享“薪酬管理之宽带薪酬体系设计”主题培训。

、培训时间:

2020年7月26日(星期天)14:00-18:00

培训对象:

中小企业老板、企业HR、人力资源管理者、对力资源管理感兴趣人员

培训地点:

冶轴文创园“青红咖啡”(辽河路40号)

培训主题:

“薪酬管理之宽带薪酬体系设计”主题培训

培训内容

一、关于课程设计背景

1、面对中小企业中,老板针对薪酬管理的一言堂,HR如何获得话语权?

2、薪酬体系设计的三大基本原则是什么?

3、如何设计和评价岗位人员的薪酬水平,评价的四大要素是什么?

4、薪酬设计是依据岗位定薪还是依据能力定薪?

二、关于职务管理体系的要点知识

1、任职资格体系中∶职务、职级、薪酬等级的关系如何把握以及它们对团队建设的影响是什么?

2、面对中小企业中,组织架构趋于扁平,职务管理混乱,晋升通道狭窄,如何通过职级体系开拓员工晋升通路?

三、关于薪酬分析的要点知识

1、除了传统的人效分析指标(人事费用率、人均劳效等),如何利用分位数,薪酬比率,薪酬渗透率分析薪酬的内部公平和外部公平?

2、如何利用回归分析检验薪酬设计的合理性?

四、关于宽带薪酬的设计要点。

1、如何设定宽带薪酬中的极差,档差和幅宽?

2、中位值在宽带薪酬中的意义及运用?

3、如何利用公式一键设定宽带薪酬体系?

4、宽带薪酬的两种设定模式?

5、如何验证宽带薪酬的合理性?

主讲老师:

班超:人力资源俱乐部顾问

从业经历:八年上市集团HR专业版块经验、五年上市集团HR高级管理经验、五年企业高管经验;

经历行业:零售(连锁)行业、制造行业、服务行业。

擅长领域:心理学管理与咨询、企业团队凝聚力建设与实施、HR顶层设计与实施、企业运营管理顶层设计与实施等

培训费用:

100元/人;

注意事项

1、本次培训适合于企业人力资源主管级以上人员参加,特别适合对薪酬管理有一定基础和认识、需要设计与开发适合自己企业的薪酬管理体系的人员参加。

2、参加人员请于7月26日下午2:00到冶轴文创园“青红咖啡”(辽河路40号)集合(如果地点有改变会提前通知)

3、疫情期间,请继续做好防护工作,自备口罩;

4、请所有参与者提前构建自己的学习目的,培训结束后,能够自己总结并运用,让俱乐部培训更有实际意义与效果。

5、所有参加本次培训人员,附赠课件与工具。

报名流程

扫下图二维码填写报名资料,进微信群(方便联系),如有疑问请来电咨询 18783898672(汪老师)

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